Encontrar y definir claramente el elemento diferencial de su negocio; quién es su cliente objetivo, y por qué deberían comprarle, aseguran a las empresas mejorar su desempeño comercial.

Se necesita una estrategia comercial eficaz para optimizar el rendimiento de su empresa, consolidar su posición actual y proyectar su crecimiento, mediante una organización adecuada y equipos de venta entrenados profesionalmente.

TAGTA Consultora Comercial para Empresas colaborará con su empresa en el diseño, implementación y control de la estrategia y organización comerciales más efectivas para lograr objetivos concretos, alcanzables y medibles.

La falta de un plan estratégico en las empresas es mucho más frecuente de lo que se cree.

Y las consecuencias son varias y pueden derivar en situaciones difíciles de revertir: pérdida de oportunidades, falta de un rumbo a largo plazo, baja eficiencia en la gestión, falta de metas, incertidumbre empresaria, y desventaja ante los competidores que sí lo tienen y aplican.

TAGTA Consultora Comercial para Empresas trabaja en el diseño del Plan Estratégico más conveniente considerando las fortalezas y debilidades de su empresa y las oportunidades y amenazas externas; la situación de la oferta y la demanda; y el planteo de los objetivos a alcanzar. Y apoya a sus clientes de manera ágil y efectiva en su implementación, gestión y control.

Para que su empresa se consolide y crezca de manera sostenida y sustentable, requiere de un plan de marketing efectivo para impulsar sus productos o servicios en el mercado en el que actúa.

TAGTA Consultora Comercial para Empresas asiste a las empresas para que desarrollen un plan de marketing integral, que abarque todas las variables: la oferta de productos/servicios; los canales de distribución; la fijación de precios y condiciones comerciales adecuadas; y los medios efectivos de comunicación para llegar a sus clientes y captar potenciales. Y definir la estructura que la llevará a cabo.

Estos problemas pueden presentarse de varias formas: escasez de tiempo, de personal adecuado o de conocimientos.

Muchos empresarios prefieren hacer las cosas por sí mismos y realizan varias tareas simultáneamente: se encargan de las ventas, las finanzas, la producción, y hasta de los recursos humanos.

Seguir esta ruta no es fácil y conlleva riesgos evitables, ya que pueden cometer errores en cualquier momento.

TAGTA Consultora Comercial para Empresas posee vasta y exitosa experiencia en colaborar en la definición de roles, descripción de tareas y asignación de responsabilidades para que su empresa funcione eficaz y eficientemente y así ganar en productividad y para que -como empresario-pueda concentrarse en la Dirección de su organización.

La falta de generación de clientes potenciales es uno de los desafíos más comunes que enfrentan las empresas: sin suficientes clientes, es muy difícil hacer crecer su negocio. Sin embargo, muchas veces las empresas no necesitan generar más clientes potenciales, sino ¡simplemente necesitan convertir más clientes potenciales que ya reciben!

TAGTA Consultora Comercial para Empresas lo ayudará a detectar las causas de estos problemas y qué acciones tomar para optimizar su proceso comercial desde la prospección hasta la atención posventa. Tenemos la experiencia y el conocimiento necesarios para hacerlo, adquiridos en una gran cantidad de clientes de distintos tipos de actividades.

Frecuentemente, gran parte de los problemas comerciales que enfrentan las empresas se relacionan con su organización de ventas, su administración y la integración del equipo comercial, que debe ser adecuadamente seleccionado y entrenado permanentemente con técnicas profesionales.

Y la preocupación de los empresarios se justifica cuando intuyen que estos factores no están apropiadamente balanceados y gestionados.

TAGTA Consultora Comercial para Empresas proporciona soluciones para que los equipos de ventas se desempeñen con eficiencia: desde una correcta selección y entrenamiento permanente de sus integrantes, incluyendo la adecuada organización y administración del sector, la adopción de esquemas de remuneraciones basados en los objetivos del negocio, y el diseño de indicadores que midan objetivamente el desempeño comercial.